集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王衛(wèi)帶隊赴新潤豐公司調(diào)研

2021年6月15日，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王衛(wèi)帶隊赴新潤豐公司調(diào)研，集團(tuán)黨委委員、財務(wù)總監(jiān)楊婭麗、內(nèi)控總監(jiān)簡忠麗，風(fēng)控審計部、綜合行政部、天鮮配公司、新潤豐公司相關(guān)人員陪同。

王衛(wèi)現(xiàn)場參觀了新潤豐公司食材配送中心，實地考察了新潤豐公司運(yùn)營情況，聽取了新潤豐公司下步發(fā)展規(guī)劃匯報，并就相關(guān)工作做了安排部署。

他強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)把食品安全。食品安全直接關(guān)系民生福祉，新潤豐公司要牢牢守住食品安全底線，確保食材的安全性問題。要堅持農(nóng)檢數(shù)值自動保存且上傳到鐘山區(qū)市場監(jiān)督管理局與農(nóng)村農(nóng)業(yè)局，嚴(yán)格履行履行食品安全制度，體現(xiàn)國有企業(yè)社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

  二是要精細(xì)流程控制。豬肉、蔬菜、干貨三個生產(chǎn)車間的前期工作準(zhǔn)備是很有必要的，細(xì)節(jié)決定成敗，要嚴(yán)格豬肉的入庫檢查、蔬菜的入庫農(nóng)檢、干貨的入庫安檢，同時要嚴(yán)格倉儲、配送、交付等環(huán)節(jié)的管理，明晰責(zé)任、規(guī)范操作。不可忽略任何環(huán)節(jié)。通過全流程的精細(xì)化管控提升質(zhì)量，降成本、增效益。

三是要完善公司治理。新潤豐公司目前正處于成長期，也是關(guān)鍵期，要結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展實際，內(nèi)練素質(zhì)，外塑現(xiàn)象，進(jìn)一步完善相關(guān)的內(nèi)部管理制度及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平，支撐企業(yè)做強(qiáng)做大，高質(zhì)量發(fā)展。